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• 輪廓標廠家渡過艱難時期要堅守本心

•      輪廓標的質(zhì)量是廠家的脈門，沒有質(zhì)量的輪廓標產(chǎn)品必將遭到市場的淘汰。輪廓標廠家可整合行業(yè)內(nèi)資源，以提高產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，加速產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。沒有技術(shù)含量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量可言，質(zhì)量問題無疑是輪廓標廠家關(guān)門......

  [01-18]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家導向農(nóng)村電商的軌范

•      輪廓標在一二線城市市場趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)呼喊著下沉渠道的輪廓標廠家逐漸多了起來，在對于三四線市場的重視下，競爭壓力也隨之加大。因此，不少輪廓標廠家開始將眼光投入到市場潛力更大的農(nóng)村市場。 &nbs......

  [01-17]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家要擯棄短平快的思惟

•      輪廓標廠家要培養(yǎng)出自己的業(yè)務(wù)團隊，把市場牢牢握在手上進行精耕細作，多數(shù)情況下，輪廓標廠家都會派出一些業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商的渠道營銷活動進行協(xié)助。但要注意，輪廓標廠家的支持只能起到一定的協(xié)銷作用，引導這片市場......

  [01-17]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家職掌引導權(quán)踐行雙贏

•      輪廓標廠家引導權(quán)的歸屬在于，一是當下是否能盈利、二是長期看是否有發(fā)展、三是輪廓標廠家合作是否愉快。     “當下能盈利”，就是輪廓標廠家要保證產(chǎn)品給力、......

  [01-16]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家取得不俗效益的籌謀

•      輪廓標行業(yè)在經(jīng)歷了快速成長期和市場繁榮期以后，也遭遇了從未有過的考驗，市場對輪廓標產(chǎn)品的需求變化不可回避，輪廓標廠家如何開拓新的市場，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，如何減少上游房地產(chǎn)對行業(yè)的影響，如何推進品牌建設(shè)......

  [01-16]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家增加成本要冥思苦索

•      輪廓標廠家內(nèi)部管理層應(yīng)得到更完善的管理，對人員作出調(diào)整，提升相關(guān)工作人員的工作能力，這樣才能保證輪廓標市場的研、產(chǎn)、供體系穩(wěn)定持續(xù)，降低巨額資金投入的危險，否則，這一切因素或許都將導致輪廓標廠家投入的......

  [01-14]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標應(yīng)勇于試水電商搶占潮頭

•      輪廓標廠家進入過剩的時代，消費權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，輪廓標廠家應(yīng)該摒棄“我們提供什么消費者就接受什么”的陳舊觀念，須實實在在地以消費需求為核心，從輪廓標產(chǎn)品功能、細節(jié)、銷售......

  [01-14]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家惡性競爭現(xiàn)狀亟待改變

•      輪廓標產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，輪廓標廠家品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識淡薄的惡性競爭狀況需要得到改變。     輪廓標行業(yè)入門門檻低，以前僅靠簡單作坊模式的模仿，價位成了輪廓標廠家競爭的砝碼。而......

  [01-13]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家需同舟共濟聯(lián)手抗敵

•      輪廓標市場上，對于已經(jīng)具備相當規(guī)模的輪廓標品牌來說，同舟共濟，守望相助，共同做大做強也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。     對本身渠道沖突不大的輪廓標廠家之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為......

  [01-13]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家須巧用微營銷吸睛

•      輪廓標廠家須巧用微營銷吸睛： 一，輪廓標廠家想要留住微信上的粉絲，那就須時時更新，滿足粉絲們對新事物的需求。 二，輪廓標廠家要認識到，微信只是作為促銷宣傳、企業(yè)動態(tài)等信息發(fā)布的載體，而不能作為輪廓......

  [01-12]【詳細內(nèi)容】